Gestão de Projectos

Um profissional qualificado em gestão de projectos sabe identificar, avaliar e gerir riscos durante um projecto, implantando as mudanças necessárias de forma integrada.

  • Duração:40 horas
  • Carga horária:2h/dia
Profissional a analisar um cronograma de projecto

Sobre o curso

Vimos um rápido crescimento e globalização nas últimas décadas. Mudanças bruscas na tecnologia, mudanças ambientais internas e externas, concorrência global, novos requisitos personalizados em produtos e serviços, novas expectativas de clientes e utilizadores agora mais instruídos do que antes.

Estes são alguns dos factores com que as organizações se deparam com frequência na economia actual. Se a organização não responder a estas mudanças, coloca-se num grande risco potencial e pode arriscar a sua existência no futuro. Assim, analisar estes riscos e geri-los bem para facilitar as mudanças necessárias é uma necessidade.

Um gestor de projectos é responsável por liderar vários projectos, pequenos ou grandes e complexos. Um profissional qualificado em gestão de projectos sabe identificar, avaliar e gerir riscos durante um projecto, e é proficiente em implantar as mudanças necessárias de forma integrada.

Facilita as mudanças necessárias envolvendo as partes interessadas. Dessa forma, o gestor de projectos é um indivíduo que agrega valor a uma instituição: ajuda a organização a combater riscos iniciais e prepara-a para a sustentabilidade, garantindo o cumprimento das metas do projecto.

Plano curricular

  1. Introdução (o que é a gestão de projectos)
  2. Objectivos da gestão de projectos
  3. Importância da gestão de projectos
  4. Ciclo de vida do projecto e a sua classificação
  5. Fase de rescisão (fase de limpeza)
  6. Auditoria do projecto
  7. Classificação de projectos com base em diferentes critérios
  8. Classificação do projecto com base no risco
  9. Projecto de desinvestimento
  10. Projecto de modernização/substituição
  11. Processo de gestão de projectos e selecção de projectos
  12. Critérios de selecção do projecto
  13. Selecção de tecnologia
  14. Planeamento de capacidade e relação capacidade–custo
  15. Relação entre quantidade de equilíbrio e capacidade
  16. Importância e etapas da viabilidade financeira
  17. Fontes de risco na gestão de projectos
  18. Análise de custo-benefício económico e social
  19. Aspectos humanos na gestão de projectos
  20. Características do gestor de projectos
  21. Auditoria de conclusão do projecto
  22. Etapas para o sucesso do projecto

Vantagens

  • Melhorar o seu currículo, possibilitando mais chances de enriquecer as suas competências profissionais.
  • Aumentar a probabilidade de conseguir uma promoção na área profissional.
  • Completar as horas necessárias nas actividades extracurriculares em universidades.
  • Em alguns concursos públicos é necessário possuir um curso específico e profissional.
  • Ajudar na progressão funcional de funcionários públicos e privados.
  • Aumentar os seus conhecimentos numa nova profissão ou desafio.

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